Durée* :
de 3 à 6 mois
Nombre d’heures* :
de 9 à 24
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
OBJECTIF
Accompagner la prise de poste du dirigeant pour en accélérer la réussite.
CONTEXTE
Vous arrivez au sein d’une nouvelle organisation ou vous prenez de nouvelles responsabilités dans votre entreprise dans le cadre d’une promotion interne. Vous avez devant vous les fameux 90 jours pour passer ce cap. Vous devez trouver le juste équilibre entre observation pointue de la situation, assimilation d’informations, rapidité de prise de décisions pertinentes et atteinte des objectifs attendus grâce à la réalisation d’actions concrètes.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Un coach avec une excellente compréhension du monde de l’entreprise offre au dirigeant la hauteur adéquate pour prendre conscience du nouveau système dans lequel il évolue (culture, modes de fonctionnement). Il l’invite à s’interroger et à se remettre en question afin d’appréhender la situation sous différents angles. Chaque problématique peut ainsi être envisagée. Un coaching orienté solution aide le dirigeant à rester focalisé sur un plan d’action concret tout en ayant conscience des écueils potentiels grâce à l’œil attentif, bienveillant et impartial du coach.
Durée* :
de 3 à 6 mois
Nombre d’heures* :
de 9 à 24
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
Durée* :
de 6 à 9 mois
Nombre d’heures* :
de 15 à 24
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
OBJECTIF
Développer l’efficacité et le potentiel du manager ou du cadre dirigeant.
CONTEXTE
Le dirigeant est régulièrement amené à faire face à des problématiques pouvant entraver la bonne marche des missions de l’entreprise, ou tout au moins en limiter l’efficacité. Ces problématiques peuvent être conjoncturelles, structurelles, mais aussi révéler un besoin particulier de développement du dirigeant, en meilleure adéquation avec la complexité de son environnement.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Le coach, par sa posture, son écoute et la confiance qu’il sait installer, offre un espace sécurisant de parole permettant :
Plutôt que de vouloir résoudre exclusivement un problème, le coach permet à son client de multiplier les choix et de développer son potentiel.
Durée* :
de 6 à 9 mois
Nombre d’heures* :
de 15 à 24
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
Durée* :
intensif 3 mois
puis séances ponctuelles
Nombre d’heures* :
de 9 à 12
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
OBJECTIF
Épauler le manager ou le cadre stratégique dans ses choix de positionnement professionnel.
CONTEXTE
Lorsqu’un manager ou cadre stratégique est amené à quitter une entreprise, il s’agit d’un moment extrêmement important pour lui mais aussi pour l’entreprise soucieuse d’apporter jusqu’au dernier moment à ses collaborateurs des solutions propices à leur développement.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Un accompagnement personnalisé et confidentiel peut lui offrir de nouvelles perspectives de réflexions et d’échanges. L’espace de relation privilégiée créé permet de retrouver les ressources nécessaires.
Une démarche structurée, cadrée et rigoureuse permet d’aboutir à :
Le coach, tout au long de ce parcours, permet au dirigeant de prendre la pleine mesure de ses compétences et de ses croyances potentiellement limitantes.
Durée* :
intensif 3 mois
puis séances ponctuelles
Nombre d’heures* :
de 9 à 12
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
Durée* :
1 à 2 jours
Nombre de participants :
jusqu’à 8 personnes
Possibilité de co-animation avec un autre coach au-delà de 8 personnes
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
OBJECTIF
Revitaliser et mobiliser la dynamique individuelle et collective autour d’un objectif commun.
CONTEXTE
Le monde de l’entreprise est en évolution structurelle et conjoncturelle permanente, nécessitant une adaptation constante de la part des équipes et des managers. Il faut alors insuffler au groupe une dynamique particulière pour retrouver un sens collectif à la réalisation des objectifs stratégiques.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Un coaching offre un espace de discussions et d’échanges privilégié afin de traiter ensemble des problématiques propres à chaque équipe. Il favorise une meilleure collaboration et cohésion de groupe, en permettant notamment :
Le coach extérieur, expert de l’animation d’équipes, tient le cadre et donne du feedback objectif et neutre. Il met en place les conditions permettant de libérer la parole de chacun, sur la base d’une communication professionnelle, saine et respectueuse.
Durée* :
1 à 2 jours
Nombre de participants :
jusqu’à 8 personnes
Possibilité de co-animation avec un autre coach au-delà de 8 personnes
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
Durée* :
de 2 à 4 heures par session
Nombre de participants :
jusqu’à 8 personnes
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
OBJECTIF
Animer des sessions de travail didactiques et sur mesure orientées solution.
CONTEXTE
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et en mouvement constant, l’entreprise doit permettre à ses collaborateurs d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences afin de répondre au mieux aux nouveaux besoins de leurs clients.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Le développement personnel, indispensable outil de motivation et de rétention des talents, permet également d’améliorer l’efficacité individuelle et collective. La diversité des techniques et des approches utilisées par le coach permet de maintenir au plus haut niveau l’énergie et la participation du groupe.
Exemples de thématiques abordées :
L’apprentissage, la prise de conscience et les plans d’action individuels établis lors du workshop permettent aux participants de transmettre à leur tour, et par modélisation, ces nouvelles connaissances et pratiques à leurs collaborateurs.
Durée* :
de 2 à 4 heures par session
Nombre de participants :
jusqu’à 8 personnes
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
Durée* :
de 6 à 9 mois
Nombre d’heures* :
de 9 à 24
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif
OBJECTIF
Accompagner les dirigeants de start-up en phase de pré-commercialisation puis à chaque étape.
CONTEXTE
Lorsqu’une organisation de type start-up se retrouve pour la première fois en phase de pré-commercialisation, elle ne dispose pas nécessairement en interne des ressources humaines permettant d’appréhender au mieux tous les aspects liés à la commercialisation proprement dite.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Un professionnel de l’accompagnement avec une expérience opérationnelle en direction commerciale apporte un œil extérieur et pragmatique :
En dehors de toutes les problématiques liées à la commercialisation, le coach permet également de faire prendre conscience des points d’appui existants tout autant que des besoins éventuels de développement du dirigeant. Le but est notamment de mobiliser les ressources internes indispensables pendant cette période clé dans la vie d’une start-up.
Durée* :
de 6 à 9 mois
Nombre d’heures* :
de 9 à 24
*Durée et nombre d’heures donnés à titre indicatif